Aile Şirketleri Danışmanlığı
Dünyada ve ülkemizde mevcut şirketlerin çoğunluğunu aile şirketleri oluşturmaktadır. Ekonomimizin temel taşlarından biri olan aile şirketlerinin gelecek nesillere sağlıklı bir şekilde aktarılması kritik öneme sahiptir.
Aile şirketlerinin önemli bir bölümü, doğru yapılandırma ve stratejik dönüşüm adımları atılmadığında üçüncü kuşağa devredilemeden varlığını yitirmektedir.
Aile şirketlerinin ayakta kalabilmeleri ve sürekliliği için; belli ilke ve kuralları olması gereklidir. Aile şirketlerinde, sadece şirketin kurumsallaşması yeterli değildir, ailenin şirket ile ilişkilerinin de kurumsallaşması ve bir sistem haline getirilmesi gerekmektedir.
Aile şirketleri danışmanlığımızda şirketlerin rekabet ortamında büyümelerini ve sürdürülebilirliklerini sağlamayı hedefleriz.
Aile şirketleri danışmanlığımız kapsamında çalışırken sadece şirketin performansını artırmakla kalmaz, aynı zamanda aile üyeleri arasındaki ilişkilerin güçlenmesine ve nesiller arası geçişin kolaylaşmasına da katkıda bulunuruz.
AİLE İLE ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN DÜZENLENMESİ
-
Aile ile şirket arasındaki ilişkilerin belirlenmesi.
-
Aile bireylerinin kendi aralarındaki ilişkilerinin güçlendirilmesi.
-
Aile bireylerinin şirket yönetim organlarında yer almalarının koşullarının (yetkinliklerinin) belirlenmesi.
-
"Aile Anayasası" hazırlanması
ŞİRKETTE KURUMSAL YÖNETİME GEÇİŞ
-
Şirketin stratejik hedeflerinin belirlenmesi.
-
Yönetim, organizasyon yapısı ve iş süreçlerinin geliştirilmesi.
-
Şirket performansının hedeflere dayalı olarak düzenli olarak ölçümlenmesi.
-
Raporlama ve toplantı sistematiğinin tanımlanması.
-
Yönetmelik ve prosedürlerin hazırlanması.
KUŞAKLAR ARASI GEÇİŞ İÇİN PLANLAMA
-
Kuşaklar arası geçişin kolay ve sancısız ilerleyebilmesi için "Yeni Kuşaklara Devir Planı" oluşturulması.
-
Yeni kuşak yöneticilerinin seçimi
-
Yeni kuşakların şirket yönetimine hazırlanması.
-
Gelişim programlarının uygulanmasıyla Yeni Nesil Liderlik yetkinliklerinin kazandırılması.
